首页 要闻 新商业 创咖 中外商汇 文化科创 经济创新 新模式 互联网 创新监管
当前位置:主页 > 商业动态 >

成功失败案例大PK:艺术商业岂是谁都能玩?

2017-08-11 12:35 次浏览 来源:网络整理

联商网消息:据搜铺网报道,所谓艺术无边界,无论是阳春白雪,还是下里巴人,千百年来都有着大量的稳定受众。也正是因为这一特色标签,即便现下商业地产行业已经从增量市场进入到存量时代,各路地产开发商群雄逐鹿,各色品牌商谨慎谋划,也难以阻挡艺术业态、艺术主题成为购物中心破局的一大选择。

根据睿意德此前发布的《商业空间艺术主题研究报告》显示,目前,国内购物中心中的艺术业态形式主要有两大类,包括长驻艺术形态(分为艺术装饰和艺术空间,可以延续3-4个月甚至长期存在,主要分类涉及雕塑、画作、剧院、美术馆等,多为收费项目)和短期艺术形态(从10分钟到1个多月不等,主要分类涉及静态展、小型沙龙、演出、艺术集市和快闪活动等)。其中,短期艺术形态多使用公共空间,不仅运营成本低,更能依托人流聚集的优势获取租金收益。

而在整体形势上,无论是短期还是长期,艺术业态、艺术主题都或多或少能对购物中心内的人流吸引、商品销售起到促进作用。例如,香港K11开业后,前三年的销售额翻了一倍,目前保持超过20%的增长率,月均人流稳定在100万人次以上,并收获2.8万名VIP客户,大大高出香港平均零售水平;而上海K11也在2014年3-6月莫奈展期间,日常营业额增长了20%,并推动商业租金提升70%。另一方面,场内商家也能针对艺术主题进行联动,借机推出相关纪念商品或者活动,从而实现购物中心和商家互利共赢。

不过,由于国内各大城市的经济发展速度不同,导致需求各有差异。所以目前在艺术主题打造上,位于三四线城市乃至更低线城市的购物中心,大多数仍以引进艺术类业态为主。而在北上广深以及成都、南京等一、二线城市,则因有足够的消费力以及资金支撑,迅速崛起了一批艺术主题购物中心。

成功失败案例大PK:艺术商业岂是谁都能玩?

本期,搜铺网谨从中挑选代表案例,看看那些年艺术主题购物中心在中国的成与败。

成功:上海K11

失败:上海证大喜马拉雅

成功失败案例大PK:艺术商业岂是谁都能玩?

上海K11

作为国内艺术主题购物中心中最成功的项目,上海K11这个商业体量仅有近4万平方米的购物中心给了商业地产界太多惊喜。

仅是外立面建筑设计,33米高壮观的水幕瀑布墙、趴在瀑布墙旁的美丽蝴蝶,以及最具特色趴满蚂蚁的透明地下建筑屋顶,就足以让上海K11成为消费者眼中的风景。

景观小品布置方面,K11各个楼层都会有一些国内外知名当代艺术家的作品。这些作品分布在各个楼层的不同位置,等待消费者自己去发现,形成独特的发现之旅。

创意品牌方面,K11汇集了各种休闲小食、护肤品、服装配饰及箱包。既有MOUSSY、ECCO、mrkt、ABC Cooking Studio等潮流品牌,又有很高兴遇见你、Art Store等吸引文艺青年的品牌。其中Art Store仿佛是一个艺术博物馆,里面有各种具有历史感的物件。

至于B3层,则是上海K11久负盛名的美术馆,3000平米的艺术交流、互动及展示空间,给艺术与大众搭建了互动的桥梁。在这里,吸引了近40万人次的莫奈画展、于11月登陆的超现实主义艺术展“跨界大师·鬼才达利”等活动先后举行,为商场带来了极大人气。目前,上海K11每月平均客流量高达100万人次。

还有各种定期举行的免费艺术展览。诸如无线广播艺术展,只要消费者前来就可以免费观看各种古董收音机,戴上耳机听电波传来的即将消失的声音。

成功失败案例大PK:艺术商业岂是谁都能玩?

成功失败案例大PK:艺术商业岂是谁都能玩?

成功失败案例大PK:艺术商业岂是谁都能玩?

上海K11

本着将艺术·人文·自然三大核心元素融合的目的,上海K11做的创新还有很多。这里就不再一一赘述。接下来,用K11的创造者郑志刚的话说,就是“2020年,全国将会有12个K11。”届时,K11的零售网络将遍及北上广以及沈阳等二线城市,预计每年总人流3.5亿,总销售额高达200亿元。大家不妨可以前往考察一番。

成功失败案例大PK:艺术商业岂是谁都能玩?

上海证大喜玛拉雅中心

而相较于K11的顺风顺水,上海证大喜玛拉雅中心就有些坎坷。同样定位于艺术主题购物中心,外观造型到场地规划也都极具艺术范,但可能就是太过于注重外表设计,而忽略了动线打造、品牌招商以及艺术业态跟商业的融合,导致此前虽有大观舞台剧院和SFC影城(上海经营状况较好的影院)、美术馆等能够聚集大量人气的业态加持,经营状况依旧差强人意,商铺空置、入驻商家缺乏吸引力,即使是周末也冷冷清清,与隔街相对的浦东嘉里城的火爆场面形成鲜明对比。